Harry Levinson zadaje drażliwe pytania, których wielu menedżerów wolałoby uniknąć:
- Co stało się z prawdziwymi potrzebami pracowników?
- Dlaczego ludzie rezygnują z zaangażowania w pracę i choć pozostają w firmie, przestają się w niej realizować?
- Czemu tak wielu zarządzających wciąż zakłada, że nikt oprócz nich nie ma prawa wychodzić z inicjatywą?
- Co naprawdę przeszkadza pracownikom w podnoszeniu kwalifikacji?
- Jak samoocena pracownika ma się do jego oceny w oczach przełożonych?
- Jaki poziom rywalizacji w miejscu pracy nie jest toksyczny?